Projektberatung
Wie helfen wir Ihrem Unternehmen abseits der Norm?
Da nicht alle Projekte Ihrer Kunden oder Lieferanten auf ISO Normen basieren, sondern darüber hinaus auch Aufgaben im Rahmen eines klassischen Projektmanagements zu erledigen sind, stellen wir Ihnen mit unserem Knowhow einen Mehrwert für Ihr Unternehmen bereit, indem wir moderne Managementmethoden nutzen und geeignete Analysen erstellen.
- Soll-Ist-Analyse als Bestandsaufnahme. Diese Gap-Analyse markiert in der Regel den Startpunkt eines Projektes.
- Erstellung von Risikoanalysen
- FMEA – Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
- Erstellung einer geeigneten, modernen und schlanken Management-Dokumentation. Hierfür nutzen wir moderne HTML-basierte Prozessmanagement-Software.
- Erstellung eines auf Ihre betrieblichen Belange hin angepassten Rechtskatasters (falls normativ erforderlich)
- Unterstützung bei der Auswahl der richtigen Zertifizierungsgesellschaft für Ihr Unternehmen
- Vorbereitung und Durchführung des obligatorischen internen Audits
- Unterstützende Begleitung beim externen Audit (durch Prüfgesellschaft oder Kunden)
- Koordination zwischen den Beteiligten
- Ableitung von Korrekturmaßnahmen und Etablierung eines KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
- Unterjährige Unterstützung bei allen Belangen rund um Ihre Managementsysteme
Zum kostenfreien Erstgespräch
Wir bieten unseren Kunden ein kostenfreies Erstgespräch zum Kennenlernen an, in dem wir Ihre grundlegenden Ziele erörtern und festlegen.